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            制約私營企業進步與發展都有哪些問題

            信息來源:私營企業  發布時間:2016-05-09
            摘 要:

            我國的私營企業發展很快,有些私企由于老板們的素質、能力都比較好,對新的事物、觀念也比較容易接受,因而這些私營企業就發展得不錯。但根據筆者這近幾年在私企從事企業高層

            關鍵字:

            私營企業

            我國的私營企業發展很快,有些私企由于老板們的素質、能力都比較好,對新的事物、觀念也比較容易接受,因而這些私營企業就發展得不錯。但根據筆者這近幾年在私企從事企業高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了。
            嚴格的講,有什么樣的老板就有什么樣的企業,老板的風格就是企業的風格,老板的世界觀、價值觀和行為準則已深深地滲透到企業每一個角落。當私營企業做到一定規模和程度后,要想再有大的進步和發展時,這往往就意味著企業老板在素質、技能、觀念等方面有較大的提升和改變,否則只有原地踏步或者倒退。根據多年的觀察和與眾多的私企老板接觸,筆者認為下列若干問題則是嚴重制約私營企業進步與發展的重大問題。筆者曾經與一些私企老板談及這些問題時,他們幾乎全部認同筆者所指出的問題,但是要想他們都很快改變或調整過來卻又很難做到。
            制約私營企業進步與發展都有哪些問題:
            私營企業
            1、私營企業老板素質普遍低下,自命不凡、不思進取。
            2、股東間權力、利益等問題沖突,能共苦,不能同甘。
            3、企業用人裙帶關系問題嚴重。
            4、不尊重知識、不尊重人才,不信任外來員工。
            5、急功近利、目光短淺,短期行為嚴重。
            6、對企業發展缺乏戰略設計和研究,得過且過。
            7、重經驗,輕理論。
            8、把錢看得太重,不敢負債經營,不懂資本運營。
            9、信譽差,不守承諾,對人對事缺乏誠信。
            10、工作決策隨意性、盲目性。
            11、個人行為代替企業行為,獨裁式領導,家長式作風、野蠻式管理。
            12、制度化、規范化管理不能落到實處,甚至無法建立。
            13、企業缺乏激勵機制和監督、約束機制。
            14、管理僵化、不懂授權、不懂創新改進。

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